Le nouveau PDG de Goldman Sachs a beaucoup de travail à faire

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Le nouveau PDG de Goldman Sachs a beaucoup de travail à faire[modifier]

Goldman Sachs' new CEO has a lot of work to do 1.jpg
  • Le PDG de Goldman Sachs est un DJ à temps partiel

C'est une nouvelle ère chez Goldman Sachs.[modifier]

  • David Solomon, le DJ de danse électronique à temps partiel qui était auparavant président de la société et co-responsable de sa division de banque d’investissement, a pris la tête de Lloyd Blankfein lundi en tant que PDG.
  • Blankfein, qui occupait le poste de PDG depuis 2006 et restera président jusqu'à la fin de l'année, pense déjà à son prochain chapitre, qui pourrait inclure plus de "tweeting illimité". Il a commencé à se pencher sur des questions telles que le changement climatique et l'immigration vers la fin de son mandat.
  • "Je pourrais avancer sur des opinions qui sont mes propres opinions, sans aucun respect pour savoir si elles servent les circonscriptions et les intérêts de Goldman Sachs", a déclaré Blankfein lors d'une discussion avec Salomon publiée lundi sur les médias sociaux.
  • Son successeur a beaucoup à faire.
  • Le stock de la banque a diminué de plus de 11% cette année. Il a sous-performé ses pairs, alourdis par une division commerciale incohérente qui ne fait pas de monnaie comme avant. Le recrutement et la rétention des meilleurs talents restent essentiels, tout comme le développement de nouveaux secteurs d’activité, tels que Marcus, la nouvelle entreprise de banque de détail de Goldman.
  • Voici ce que la liste de tâches à accomplir de Salomon.

Problèmes de division commerciale[modifier]

  • Le premier point à l'ordre du jour de Solomon consiste à faire tourner le pupitre de négociation de Goldman, qui collecte les frais des clients pour acheter et vendre des actions, des obligations, des matières premières et des devises.
  • "Le commerce est ce qui leur a fait mal au cours des deux dernières années", a déclaré King Lip, stratège en chef chez Baker Avenue Asset Management à San Francisco.
  • L'unité a représenté plus de la moitié des revenus de la banque en 2012, mais a reculé à un peu plus d'un tiers l'an dernier, un marché calme et des taux d'intérêt bas poussant les investisseurs vers des fonds indiciels et des fonds passifs moins onéreux.
  • La part de trading de Goldman a bien résisté au dernier trimestre, mais pas à cause des stocks. Les revenus des transactions sur obligations, devises et matières premières ont bondi de 45% par rapport à l’année dernière, tandis que les revenus des actions sont restés stables.
  • Salomon est prêt à faire des changements. Le mois dernier, il a installé Marty Chavez, le directeur financier sortant, en tant que co-responsable de la division en difficulté.
  • Lors d'une conférence organisée par Sanford C. Bernstein en mai, M. Solomon a déclaré que M. Goldman n'était pas "en train d'attendre que l'environnement change" et que la société continuerait à investir dans la technologie pour le commerce.

Diversité et talent[modifier]

  • Salomon fait sentir sa présence avec d'autres changements de leadership.
  • Stephen Scherr, qui était responsable de la banque de consommateurs, est entré dans le rôle de directeur financier. John Waldron, un député de longue date de Salomon, prendra ses fonctions de président et chef de l’exploitation.
  • "La question est: comment sa nouvelle équipe se réunit-elle?" a déclaré Stephen Biggar, analyste chez Argus Research.
  • Un autre défi pour Salomon sera d'attirer et de garder des talents au sein de l'entreprise.
  • Au cours des dernières années, de nombreux jeunes professionnels ont préféré la Silicon Valley à Wall Street, alors que les entreprises technologiques incitent les diplômés des collèges à bénéficier d'un environnement de travail compétitif et détendu.
  • Goldman s'est relâché, avec des résultats à montrer. Environ deux tiers des employés sont des membres de la génération du millénaire, tandis que plus de 25% sont des ingénieurs.
  • Cependant, la société doit intensifier les efforts de diversité qui ont commencé sous Blankfein, a déclaré Lip.
  • Salomon a signalé que c'est une priorité. Cet été, davantage de femmes ont été ajoutées au comité de gestion de 33 personnes. Goldman a également déclaré avoir formé un comité chargé de promouvoir la carrière de divers chefs d’entreprise de la société.

Changement de cap[modifier]

  • Alors que le trading devient une source de revenus moins fiable et que de nombreux concurrents se développent, il est attendu que Goldman de Solomon explore de nouvelles manières de développer ses activités.
  • "Le modèle économique de financement des supermarchés est ce qui fonctionne bien aujourd'hui, et Goldman est beaucoup plus étroit", a déclaré Biggar.
  • Une partie de ce travail est en cours. L’année dernière, Goldman a publié un plan visant à augmenter ses revenus de 5 milliards de dollars d’ici 2020, en partie grâce au renforcement de ses autres activités.
  • Et la firme a doublé sur son bras de consommation, Marcus. Goldman, qui a lancé Marcus aux États-Unis en 2016, a commencé à offrir des comptes d'épargne au Royaume-Uni la semaine dernière. La banque pourrait se tourner vers l'assurance-vie, les hypothèques, les prêts automobiles et les services de gestion de patrimoine.
  • "Nous avons l'ambition de construire une grande plate-forme numérique de financement à la consommation, différenciée et hautement rentable", a déclaré M. Solomon en mai.
  • Solomon est à la banque depuis 1999. Il s’attend à être un chef de file dans le moule de Blankfein, bien que ses intérêts parascolaires le distinguent certainement.
  • "Ce n’est pas une personne de l’extérieur qui apportera des modifications radicales à la composition de la société", a déclaré Biggar. "Je ne pense pas que quiconque s'y attende. Mais il y a des choses sur le bord qu'il pourrait faire."

Des discussions[modifier]

Pages liées[modifier]

Les références[modifier]